老厂新生：中持解决方案重塑桃源水厂

背景：2018 年，长三角生态绿色一体化发展上升为国家战略，以上海青浦、江苏吴江、浙江嘉善为核心区域，承担生态标杆、制度创新、绿色转型三大使命。

吴江区作为示范区核心腹地，距太湖仅17公里，工业基础雄厚，聚集近百家万吨级织机产能企业。然而，其河网密集叠加工业污染，致使生态承载力极为脆弱。2022 年，位于吴江区桃源镇的桃源富乡污水处理厂（服务 75 家企业、1.2 万台喷水织机）因污染物长期积累，企业无法正常回用，使得地方政府面临极大压力。 在此背景下，吴江水务集团、中持股份、上勘院三方携手，共同承接了桃源工业污水处理厂改造项目，开启了老厂焕新征程。   

01桃源困境

桃源水厂一期（2017年投运，3万m³/d）与二期（2021年投运，1.9万m³/d）因回用水超回用标准，排放压力巨大，不得不停产，2022年底桃源水厂改造项目紧急启动。 面对经济和时间等多重压力，以及回用水水质不稳定、管网布局缺乏系统规划、设施老化、运营管理不专业等多项具体且现实的挑战，当地政府高度重视，给予大力支持，吴江水务集团展现了地方水司的责任担当，迅速响应，组织多方资源，打破常规，创新模式，成立合资公司，力求用最短时间实现通水，保证企业恢复生产。 此改造项目，除了启动前面临的实际困境，在项目改造过程中，也遭遇极端挑战：疫情期仅8人可作业，企业停产致数据缺失，高盐、高水质阻碍调试。 追根溯源，项目问题的本质在于环境规划、政策实施与运营管理未能有效协同，亟需系统性解决方案恢复处理能力，平衡工业发展与生态保护。  

02老厂重塑

1、立足客户，问题导向，深入调研

面对上游产业排污复杂性与水质异常的双重困境，中持凭借多年积累的专业经验和人才优势，迅速组建了由行业内运营、工艺、装备、自控等多领域专家构成的团队，开展了为期 22 天的系统性攻坚调研，包括：  1) 厂内诊断：评估运行效能，锁定PVA等特征污染物影响及工艺失效根源； 2) 企业溯源：解析药剂使用与预处理短板，厘清排污责任盲区； 3) 工艺验证：专项试验研究PVA降解，积累关键数据； 4) 区域对标：借鉴汾湖厂“禁PVA浆料+70%回用率+两级絮凝”模式优化路径。

旧厂原貌

项目在技术判断和问题剖析诊断层面依托了南京大学任洪强院士的支持。

南京大学任洪强院士及团队到桃源项目指导

调研诊断明确了项目的核心挑战在于：上游源头管控不足、污水厂工艺适配性待提升、全流程监管机制需完善，更重要的是，这三者相互影响，严重制约整体效能。 此次调研为后续整体解决方案提供了坚实基础，同时也充分展现了团队的核心素质：

1） 从业主视角出发，将模糊诉求转化为清晰的 “源头管控 - 工艺升级 - 智慧监管” 实施边界；

2）在图纸缺失的情况下，凭借对吴江工业特征与水质的深刻理解，还原系统真实状态； 3) 整合多专业智慧，构建涵盖技术、财政、管理的可持续解决方案框架。   

2、系统性解决方案的形成与内涵

基于对供排水全链条（企业源头→管网→污水厂→受纳水体）的深入分析，团队提出以 “财政可持续、技术可持续、管理可持续” 为核心的穿透式解决方案，通过上下游协同管理实现系统优化。

项目在上游管理方面做出了三项关键性调整：首先限制并逐步替代PVA等难降解浆料使用，从源头削减污染物； 其次简化企业预处理流程，取消气浮等冗余环节，明确企业仅承担储水池、污泥处理处置系统等必要责任； 最后建立企业排水精准计量与实时数据上传系统，为管理决策提供数据基础。

厂区管理方面 项目聚焦技术、财政与运行协同实现：   实施园区统一供水（回用水）与统一排水模式以提升监管效率； 控制企业回用水比例在70%以上，强化多级絮凝技术并建立厂内工艺与上游排污的动态响应机制； 同步建立智慧水价机制，依据实时水质水量数据在工艺容限内执行“超质超量”阶梯水价制度，并通过web端和APP端共享分析报告。   

3、IES智慧管理平台构建厂网一体的长效监管

桃源水厂IES智慧管理平台是中持携手吴江水务集团与业主共同开发的智慧化平台，该平台突破传统“围墙内管理”局限，覆盖排污企业-排水及回用水管网-污水处理厂-湿地和受纳水体全链条。其核心功能通过三维度整合实现闭环管理：

1) 厂网协同运行优化： 实时监控企业端供排水数据、管网压力数据及厂内工艺单元运行状态，结合受纳河道水质定期监测形成完整评估链；基于大数据分析预警排污风险，动态调节进水分配与加药以降低事故率；

2)污染源精准防控： 建立“一企一策”动态档案库记录特征污染物数据与违规记录，通过企业排口门户监测设备自动识别浓度突增、流量异常事件并触发工单响应；

3) 数据驱动决策优化： 积累能耗、药耗、设备状态及管网健康度数据，为管网淤堵识别、工艺参数调优（实现药耗降低15%）、设备预防性维护及扩建规划提供决策支撑，达成全生命周期运营成本降低20%。

Smart-IES智慧管理平台管理成效

该平台以数据贯通 “源 - 网 - 厂” 链条，通过实时监控闭环、风险防控前置、决策机制科学化，将运营经验转化为可持续管理资产，成为“管理可持续” 的核心载体。  

本次整体解决方案的系统性价值体现于财政、技术、管理三个可持续：

1）前端简化、责任重构， 阶梯水价机制平衡企业负担与运营收益循环，保障财政可持续； 2）优化中枢、运行联动，工艺升级与回用率控制确保出水稳定达标（COD≤50mg/L），实现技术可持续；

3）数据驱动、监管闭环，智慧监管平台与责任分工支撑长效自主运行，巩固管理可持续。 通过整合技术与管理创新，该模式不仅解决即时污染问题，更建立了区域水环境治理的长效运行机制，系统性重塑工业污水处理厂的焕新路径。

上下游协同实现 : 技术可持续、财政可持续、管理可持续  

03工程实践

面对紧迫工期、复杂工况及既有技术缺陷的多重挑战，吴江水务集团、中持联合推进，项目团队制定了“快速响应-高效实施-可靠达标”改造路线，通过分期投产、充分利旧、精准匹配技术实现系统焕新。  

分期攻坚保障复产：优先抢建万吨级处理线，于2023年5月通水，解决25家重点企业生产紧急需求；随后完成全系统3万吨/日改造，支撑园区全面复工。 资源优化与技术适配：改造利用原有气浮池、生化池等构筑物节约成本；针对纤维、油脂等特征污染物，改变污泥处理工艺、新增隔油除渣单元；采用工厂预制陶瓷拼装罐缩短工期；核心工艺选用MBR膜技术，可以实现出水COD稳定≤30mg/L（满足太湖地标），实现占地减少50%、污泥产量降低35%；配套高效气浮装置提升污染物去除率25%，空间占用缩减60%。 极端挑战应对：在工期紧迫、场地受限、深基坑/高空/交叉作业密集、设备供货周期紧张条件下，通过优势资源投入、严密计划动态管控、高强度安全管理（日巡查+周专项培训，零事故）及设计-采购-施工无缝衔接，确保工程高效推进。

最终项目实现了三项核心突破：

1）1万吨线提前100天通水，保障25家重点企业复产，避免亿元级经济损失；         2）全系统提前100天投运，3万吨/日处理能力全面恢复，企业复工率100%；

3）一次性实现100%稳定达标，出水水质与工程质量双合格，化解区域环保危机。

回顾项目实施过程，中持之所以能攻坚克难助力客户达成高质量长期运营目标，其核心支撑在于坚实的组织能力与充分的组织准备。

多年来，中持始终坚持“以人为本”的战略观与人才观，秉持朴素的客户导向思维，高度重视运营体系建设。在核心岗位人才储备上，中持进行着长期且充足的投入，覆盖厂长、主管、高级维修工程师等各级各类关键岗位。正是这种长久的、深度的人才梯队建设，使得中持能够快速精准地派出长建制专业团队，有效支撑“管理可持续”理念的落地实践。  

04工业美学

桃源水厂对工业的赋能不仅体现在达标稳产、长效运营，厂区的空间设计也是赋能工业的重要组成部分，本次桃源水厂厂区空间设计的核心理念是将工业美学深度融入功能性设施，在保障高效运行的同时提升空间感知体验。 在空间布局上， 大型金属管道加银色罐体的工业风列阵清晰体现了水处理工业流程，加之自然绿化元素，成为工业风结构的完美补充。        在建筑外观上，呼应传统苏式建筑风格， 用粉墙黛瓦与现代风格相结合，实现建筑景观一体化。大面积玻璃幕墙的应用，连接了内部办公与外部环境，同时实现了水质检测的透明化展示。

在导视指引上， 统一配色的管道标识和路径指引，使水流循环清晰可见的同时，增强了参观者对水处理技术的理解。

在景观融合上： 生态湿地自成景观单元，同时又实现了污水处理的功能延伸。 整体厂区的美学设计，将原本复杂的水流、净化、管理流程变得直观可感，为设施的长期可持续运营提供了有力支撑。

05多元成效

桃源项目因其独特的工业基础、高度的生态敏感性及紧迫的改造需求，成为中持南移战略下，在苏南工业水处理领域寻求实质性突破的关键支点项目。 项目达成明确成效： 企业层面，桃源工业污水处理厂项目通过系统性解决方案，保障关停企业有序复产的同时，有效降低了园区企业单体环保合规成本及用水成本，实现企业 “稳产降本、长效无负担” 的可持续运营目标。  

园区企业有序复产

区域层面，项目高标准的出水水质（COD≤50mg/L）与循环经济模式，为桃源镇建设 “纺织产业循环示范区” 提供核心支撑，吸引高端纺织产业集聚，显著提升区域产业竞争力与绿色形象。与吴江水务集团共创的 “股权合作 + 技术运营” 模式（威立雅模式），通过苏州中持合资公司实体化运作，结合 “谁污染谁付费” 市场化收费机制，优化财政投入结构，保障长期财务可持续性。 社会层面，项目被列为江苏省重点工程及工业园区治理优先案例，其 “快速达标 - 精细运营 - 持续升级” 实施路径成为可复制的长三角生态敏感区治理范本。在技术与管理维度，Smart-IES 智慧平台实现污染源 - 管网 - 污水厂-湿地及水体的全链条协同管控，支撑长效运营。 一路走来，桃源水厂从困境挑战到全面焕新，再到被央视“广而告之”，充分论证了水质根本性改善对区域产业稳定恢复的支撑作用。 桃源项目一次性贯穿财政可持续、技术可持续、管理可持续三原则，通过系统性工程实践，重构了 “水 - 产 - 城” 共生关系，定义了工业污水处理厂改造的成功范式，其验证的技术路径与管理框架，为破解工业密集区环保与发展的结构性矛盾，提供了具备推广价值的解决方案。